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年薪百万的HRBP是如何炼成的
怎样体现HRBP真正地价值？ 专业知识掌握还没牢靠就去做HRBP？ 对业务不够了解，就妄想给业务部门支持？ 如何协调HRBP和COE、SSC这三者关系，从而能够给业务最大的支持？ 本课程结合了…
怎样体现HRBP真正地价值？
专业知识掌握还没牢靠就去做HRBP？
对业务不够了解，就妄想给业务部门支持？
如何协调HRBP和COE、SSC这三者关系，从而能够给业务最大的支持？
本课程结合了多年的管理实践经验，从业务场景出发，并深入剖析优秀企业如IBM、阿里巴巴、华为的案例，给到一整套完整并实用的方法论，从HRBP的基础认知、用HR专业打开突破口、如何成为业务的最佳伙伴、成就卓越的HRBP四个部分讲解，教你成为业务部门的最佳伙伴，成就业务能力最佳的自己。
00 发刊词
01 HRBP的基础认知
02 用HR专业打开突破口
03 HR必掌握的八大核心要点——招聘培训
04 HR必掌握的八大核心要点——绩效管理
05 HR必掌握的八大核心要点——薪酬激励
06 HR必掌握的八大核心要点——文化氛围
07 HR必掌握的八大核心要点——组织发展
08 如何成为业务的最佳伙伴
09 HRBP如何搞定业务老大
10 什么是HR三支柱
11 HR三支柱如何协同
12 HRBP的突破性思维
13 HRBP的职业发展
王雷
原阿里巴巴HR负责人，IBM人力资本高级顾问
现任互联网独角兽企业CHO，超过20年企业经营管理和人力资源管理经验，曾任职IBM、阿里巴巴、中化等3家世界500强企业，一步步从专业HR成长为业务HR到战略HR；从0到1、1到N搭建了一整套“落文化、变组织、建体系、搭团队（COST）”的工作方法。《首席人才官》的特邀专家，HRA HRBP认证教研专家，Moka研习社、HR百科互助社、MeetHR等全国十几个管理学习平台特聘讲师。现任互联网独角兽企业CHO，超过20年企业经营管理和人力资源管理经验，曾任职IBM、阿里巴巴、中化等3家世界500强企业，一步步从专业HR成长为业务HR到战略HR；从0到1、1到N搭建了一整套“落文化、变组织、建体系、搭团队（COST）”的工作方法。《首席人才官》的特邀专家，HRA HRBP认证教研专家，Moka研习社、HR百科互助社、MeetHR等全国十几个管理学习平台特聘讲师。