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用知识驱动组织绩效增长
团队业绩不高？优秀标杆经验难以复制学习？公司内部同一种错误反复出现？核心专家离开，经验被带走？ 华为老板任正非曾说，华为最大的浪费，就是经验的浪费。 如何将企业、团队内部宝贵的经验萃取传承下来，在全公…
团队业绩不高？优秀标杆经验难以复制学习？公司内部同一种错误反复出现？核心专家离开，经验被带走？
华为老板任正非曾说，华为最大的浪费，就是经验的浪费。
如何将企业、团队内部宝贵的经验萃取传承下来，在全公司内部快速流通，成为这个中国企业全球崛起时代的痛点。
本课程除了通用篇会介绍经验萃取的通用内容之外，还会通过业务专家、HR和部门管理者三个篇章，为经验萃取在企业的落地、提升业绩和人均效能，创造多方共识和差异化的赋能。
00 发刊词
01 通用篇：什么是经验萃取？
02 通用篇：经验萃取能够给企业带来哪些价值？
03 通用篇：深度拆解分析华为是如何进行经验萃取的
04 部门管理者篇：如何用经验萃取提升团队绩效
05 部门管理者篇：如何在团队内开展经验萃取
06 部门管理者篇：如何用访谈萃取绩效标杆的经验
07 业务专家篇：如何萃取自身案例
08业务专家篇：具体拆解如何自我萃取SOP
09业务专家篇：具体拆解如何制作一招鲜课件
10HR人员篇：什么是经验萃取6C方法论？
11HR人员篇：第1C，在经验萃取之前如何明确目标？
12HR人员篇：第2C，从哪些维度梳理选取经验萃取的主题？
13HR人员篇：第3C，如何通过标杆个体访谈萃取专家的核心经验？
14HR人员篇：第4C，如何用结构化的方式呈现萃取结果？
15HR人员篇：第5C，用哪些工具载体推广经验萃取成果？
16 HR人员篇：第6C，从哪些标准评价经验萃取成果？
17 HR人员篇：用企业实际案例拆解经验萃取的具体做法
石超
华为外部经验萃取顾问
港大ICB学院 产品创新与服务设计硕士
《菁萃™-组织经验萃取画布》 版权产品作者
曾任职华为大学、平安、正和岛经验萃取专家