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「萨提尔辅导技术」： 激发员工潜力的谈话术
新生代员工管理三大难题：听不进、不动脑、不上心。管理的要点不再是“管”，而是“理”：识别TA的行为、理解他的情绪、读懂他的观点，帮助他看到这些，从渴望的层次引发他改变的动机，带着你踏上激发员工的旅程。
新生代员工管理三大难题：听不进、不动脑、不上心。管理的要点不再是“管”，而是“理”：识别TA的行为、理解他的情绪、读懂他的观点，帮助他看到这些，从渴望的层次引发他改变的动机，带着你踏上激发员工的旅程。
00 前言：有一种技术，你学会了，下属就会自己找答案
1 到底是什么卡住了——萨提尔冰山模型
2 到底是什么卡住了——下属最常见的5个盲点
3 授权他人做事，要画张雷达图
4 这样沟通只会闹崩，只因为犯了3个错
5你的心情，我懂；咱们一起想办法
6 你觉得两个中，我们先解决哪一个？
7 你是怎么做的，效果如何？
8 找到「行为盲点」的5步曲
9 理性论证观点：你想到些什么？
10 理性论证观点：当你请别人帮忙时，会有什么感觉？
11 你能看到自己「核心信念」的正面与反面吗？
12 你想改变目前的状况吗？
13 你想怎么改呢？
14 改变不切实际的期待：你想要的是什么？
15 改变不切实际的期待：你想要的合理吗？
16 有没有可能调整原有期待，尝试不同的方式？
17 觉察渴望，增强动机：你渴望自己是怎样的？
18 如何帮助他人看到更完整的自己？
19 教练式领导适合哪些人？不适合什么人？
20 改变他人有可能，只要用对方法
胡斌
人力资源实战专家
中国10大实战派培训师
资深企业咨询师
知乎职业成长专栏6万+优秀答主
影得学习法创始人
曾任多家大型公司高阶管理者