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敏捷绩效管理（四）：敏捷体系搭建与变革策略
你是否在为如何高效构建一套符合自己行业和企业特色的敏捷绩效管理体系而烦恼？ 面对从战略到年度经营目标的分解、绩效文化的塑造、绩效体系与其他体系的协同、绩效激励统一性与差异性、绩效结果的强制分布……你是…
你是否在为如何高效构建一套符合自己行业和企业特色的敏捷绩效管理体系而烦恼？
面对从战略到年度经营目标的分解、绩效文化的塑造、绩效体系与其他体系的协同、绩效激励统一性与差异性、绩效结果的强制分布……你是否常常感觉束手无策？
本课程真正做到从敏捷绩效体系搭建的第一性原理出发，依次聚焦绩效体系的全局性、绩效文化塑造、绩效方案设计与管理、绩效目标设定与通晒、绩效经营会等高层需要重点关注和建立规则的场景，从Why、What和How不同维度都给出了切实可行的落地妙招。
00 发刊词
01 如何搭建一套敏捷绩效管理体系？
02 敏捷绩效体系与其他体系的联动与合力
03 如何构建出符合公司使命愿景及战略的绩效文化？
04 如何构建公司差异化、个性化绩效激励体系？
05 如何构建一套完备高效的绩效目标管理体系？
06 如何搭建公司目标通晒机制，实现全员作战一张图？
07 定准目标的科学与艺术
08 如何牵头开好一次公司经营绩效分析会？
09 如何用好强制分布绩效法（上）
10 如何用好强制分布绩效法（下）
宁晓东
阿里云培训中心特邀数智化组织人力专家；
《商业评论》管理行动奖“人力资源金奖”获得者；
曾任阿里集团大政委，多家独角兽企业CHO，A股上市零售集团人力资源副总监，互联网医疗创始公司合伙人；
曾先后于上海交通大学、香港大学进修CMBA和人力资源研究生；
中国服装行业十佳HR经理人、浙江省优秀职业经理人；
国内实战派组织人力资源专家，长期专注数智化组织与人力资源转型研究，精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造；