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敏捷绩效管理（三）：敏捷化体系落地操作实务
你是否在为绩效管理体系的管理落地难而屡屡无力？ 你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型和操作方案？ 本课程依次从敏捷绩效管理为什么、是什么、怎么做（四环12步经典模型） 、价值观考核、绩效文化落地、绩…
你是否在为绩效管理体系的管理落地难而屡屡无力？
你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型和操作方案？
本课程依次从敏捷绩效管理为什么、是什么、怎么做（四环12步经典模型） 、价值观考核、绩效文化落地、绩效发展趋势演进等维度进行展开，希望能够带给绩效管理核心中坚层相对比较全面、厚重、实效、与时俱进的体系化敏捷绩效管理“实战包”！
00发刊词
01敏捷绩效管理之为什么
02敏捷绩效管理之是什么
03定目标之拆目标：目标如何分解？
04定目标之谈目标：扣动员工的心灵扳机
05定目标之晒目标：如何实现目标通晒？
06追过程之做回顾：如何高效做回顾？
07追过程之给辅导：有效辅导的策略
08追过程之控进度：管理者一定要建立deadline思维
09评结果之先自评：员工自评有哪些注意事项？
10评结果之再他评：如何避免近因效应、晕轮效应和评分任性？
11评结果之活力曲线：强制分布在企业内部的应用方法
12做复盘之照镜子：五大步骤教你做好绩效面谈
13做复盘之改进与提升：如何制定绩效改进计划与绩效跃升计划？
14做复盘之重新出发：如何让团队热启动？
15价值观考核的方法与应用
16构建敏捷绩效文化，落地敏捷绩效管理的基石
17敏捷绩效管理之演进趋势展望
18敏捷绩效管理体系落地六板斧
宁晓东
阿里云培训中心特邀数智化组织人力专家；
《商业评论》管理行动奖“人力资源金奖”获得者；
曾任阿里集团大政委，多家独角兽企业CHO，A股上市零售集团人力资源副总监，互联网医疗创始公司合伙人；
曾先后于上海交通大学、香港大学进修CMBA和人力资源研究生；
中国服装行业十佳HR经理人、浙江省优秀职业经理人；
国内实战派组织人力资源专家，长期专注数智化组织与人力资源转型研究，精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造；