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经营分析会：确保企业战略落地的利器
“定期经营分析会议”是确保企业战略落地的重要例行会议，它是一个非常重要的“管理抓手”，但在企业实施过程中常常会面临各种误区，那么究竟该如何应用呢？ 本门课程主要从经营分析会的问题、实质与作用，如何开好…
“定期经营分析会议”是确保企业战略落地的重要例行会议，它是一个非常重要的“管理抓手”，但在企业实施过程中常常会面临各种误区，那么究竟该如何应用呢？
本门课程主要从经营分析会的问题、实质与作用，如何开好经营分析会、如何写好经营分析报告，以及如何通过组织和运作支撑经营分析会三大方面展开，并以华为的经营分析会（俗称一报一会）实践为例，为您解密华为经营分析工作的秘诀，揭示开好经营会的理论和实战方法，为您经营管理工作提供借鉴和参考。
00 宣导片
模块一：经营分析会的问题、实质与作用
01 企业经营分析会的7大典型问题
02 从标杆公司实践看企业战略落地的逻辑（上）
03 从标杆公司实践看企业战略落地的逻辑（下）
04 经营分析会的定位和作用
模块二：如何写好经营分析报告，如何开好经营分析会
05 经营分析报告的框架和指标体系
06 经营分析报告的编制与分析方法
07 经营分析会的组织和运作
08 经营分析会的实施和闭环管理
模块三：如何通过组织和运作支撑经营分析会
09 经营分析会的组织和机制保障
刘志娟
原华为电信云与数据中心事业部CFO
华为大学认证高级讲师