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赋能型领导者
透过学习本课程，成为点燃员工内驱力的领导人、赋能型领导者的三种核心能力：教练型领导力（赋能个人）、引导型领导力（赋能团队）、导师型领导力（赋能组织）。从成为赋能型领导人入手，介绍了教练型领导力-提升员…
透过学习本课程，成为点燃员工内驱力的领导人、赋能型领导者的三种核心能力：教练型领导力（赋能个人）、引导型领导力（赋能团队）、导师型领导力（赋能组织）。从成为赋能型领导人入手，介绍了教练型领导力-提升员工敬业度的教练精神，教练型领导力-点燃员工内驱力的教练能力，教练型领导力-激发员工创造力的教练对话，引导型领导力-塑造群策群力的引导精神，引导型领导力-激发团队共创的引导流程，引导型领导力-推进团队共识的引导技巧，导师型领导力-激活组织智慧的导师计划，导师型领导力-促进组织内生力的导师项目，导师型领导力-兼顾传承与激发的导师能力等内容。
建立成为赋能型领导者的心态，了解赋能型领导者的三种基本能力：教练型领导力，引导型领导力和导师型领导力，结合实际工作场景和团队情况，制定赋能计划和行动。
01 成为赋能型领导人
02 教练型领导力-提升员工敬业度的教练精神
03 教练型领导力-点燃员工内驱力的教练能力
04 教练型领导力-激发员工创造力的教练对话
05 引导型领导力-塑造群策群力的引导精神
06 引导型领导力-激发团队共创的引导流程
07 引导型领导力-推进团队共识的引导技巧
08 导师型领导力-激活组织智慧的导师计划
09 导师型领导力-促进组织内生力的导师项目
10 导师型领导力-兼顾传承与激发的导师能力
闵宏
12年AMA（美国管理协会）资深管理顾问经验
MA（美国管理协会）高阶培训师ADTTT
ICF（国际教练联盟）准专业级教练（PCC）
EMCC（欧洲导师与教练协会）认证导师
国家二级心理咨询师