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如何挖掘团队最大潜力
“空降”带团队，如何开展工作，完成团队业绩？ 团队士气只降不升，如何调动大家的积极性？ 带领团队攻城拔寨，优秀的团队成员却离你而去？...... 各种各样的团队管理难题每天都在上演，如果处理不好，将会…
“空降”带团队，如何开展工作，完成团队业绩？
团队士气只降不升，如何调动大家的积极性？
带领团队攻城拔寨，优秀的团队成员却离你而去？......
各种各样的团队管理难题每天都在上演，如果处理不好，将会影响整个团队的工作效能。
所以，如何摆脱伪团队困境，释放团队最大潜力？
本课程针对管理者在带领团队中遇到的真实场景，基于团队挖潜五要素模型，即高效能团队塑造与建设的核心要诀，深入剖析不同环境下管理者易陷入的陷阱及应对策略、分析不同团队成员的能力特质及如何激发其内在动力，让管理者在不同情境下切换不同的领导技巧，助力团队发挥最大潜能。
00 发刊词
模块一：经理人维度篇
01 经理人三道坎（上）：新晋经理人的落差
02 经理人三道坎（中）：技术转管理的尴尬
03 经理人三道坎（下）：空降经理人的陷阱
模块二：内驱态度篇
04 团队成员想要什么，你真的知道吗？
05 加薪晋升，为什么团队成员却并不感谢你？
06 做到这件事，不花一分钱，员工却能被激活
07 带领团队攻城拔寨，为何团队成员却离你而去？
模块三：能力特长篇
08 人尽其用：悟空，用的好是福将，用不好是祸患
09人尽其用：八戒，不可或缺的润滑剂
10 人尽其用：人尽其用：唐僧，谨慎有原则的前行者
11 人尽其用：沙僧，默默无私的奉献者
模块四：责任分配篇
12 掌握系统性提问技巧，了解团队问题
13 如何更好地辅导团队成员？
14 号令三军，如何因地制宜？
15 团队冲突下，如何挖掘团队潜力？
模块五：团队文化篇
16 赢得团队，不是赢了团队
17 如何塑造自己的团队文化？
轩明
量子教育特聘讲师
原微软（中国）资深营销负责人
原奔驰（中国）创新业务首席运营官