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TWI-工作改善JM：一线主管如何做好现场改善
企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重。 已接受70年考验的TWI-JM课程，课程体系完整，逻辑严谨，案例丰富，工具落…
企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重。
已接受70年考验的TWI-JM课程，课程体系完整，逻辑严谨，案例丰富，工具落地性强
1、本课程“改善的方法”，在中国及日欧美很多工作已经广泛应用
2、这种方法是由来自现场工作的专家总结出来的
3、在本次研习会上，各位将用实际的案例, 来分析此方法的应用
课程收益：
帮助一线主管学习并掌握“改善的技能”
改善的方法，通过更有效地使用目前所具备的人力、设备及材料，在短时间内高效地生产适量的优质产品
01 一线主管必备的五个条件
02 一线主管是作业改善的主力军
03 现在方法的实演
04 新方法的实演
05 工作改善四阶段法介绍（上）
06 工作改善四阶段介绍（下）
07 如何消除对于改善的抵抗情绪
08 改善提案表及提案作业分解表的使用
朱军
朱军老师 实战生产管理专家
TWI版权认证讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：富士康科技集团丨生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团（触摸屏龙头企业）丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨厂长
擅长领域：TWI、班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程