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从班组长到生产经理进阶
我们都明白班组长的能力水平决定了企业的管理水平；我们都知道如果能通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径； 但是，班组长到底应该培养哪些能力掌握哪些方法，才是…
我们都明白班组长的能力水平决定了企业的管理水平；我们都知道如果能通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径；
但是，班组长到底应该培养哪些能力掌握哪些方法，才是企业真正需要的？
到底应该如何规划从班组建设到生产管理的路径，才是渐进而合理的？
本课程根据当前传统制造企业生产管理与班组建设的需求，萃取了班组长在队伍建设方面的关键技能，以从管人到理事的逻辑顺序展开讲解；
本课程也根据当前企业生产管理发展的需求，整理了生产经理应有的生产运营性思维，从生产团队竞争力塑造的角度予以阐述。
有志于晋升为生产经理的优秀班组长学员，可以通过本课程掌握从技术到管理的工作方式转变方法，不同员工的管理技巧，班组和谐氛围营造的可行措施；
企业现任生产经理也可以通过本课程学习，启发简单而系统化生产管理体系建设的思路与方法，以科学优化分配机制带动全员积极性提高的技术手段，以柔性生产计划理顺生产组织过程的流程与要点，从而成长为优秀的生产经理。
01 班组长向生产经理进阶的路径（上）
02 班组长向生产经理进阶的路径（下）
03 班组长、生产经理~职责与分工
04 因事而异的工作条理（上）
05 员工成熟度管理方法（上）
06 员工成熟度管理方法（下）
07 因人而异工作指挥
08 员工需求分析~马斯洛理论启示（上）
09 员工需求分析~马斯洛理论启示（下）
10 和谐班组建设二十招（上）
11 和谐班组建设二十招（中）
12 和谐班组建设二十招（下）
13 3S现场管理实质
14 3S循环迭代式班组管理（上）
15 3S循环迭代式班组管理（下）
16 标准定额与理想产能关系（上）
17 标准定额与理想产能关系（下）
18 多劳多得的定额设计方法
19 中国式激励过程（上）
20 中国式激励过程（中）
21 中国式激励过程（下）
22 传统订单交付流程
23 产销协同的滚动式生产计划
李科
生产管理咨询专家
高级经验萃取师
QC质量改善诊断师
全球500强华人生产管理讲师
曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理