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管理之理：生产运营之道
在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点： 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。 课程围绕生产经营的…
在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点： 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。
课程围绕生产经营的两大核心指标： OEE生产综合利用率 和 DTD有效制造周期， 展开生产经营的五大绩效：
【时间利用率】>反映工厂协同制造水平
【价值利用率】>反映工艺技术水平
【一次合格率】>反映产品技术水平
【物资周转率】>反映计划运营水平
【投入产出周期】>反映生产交付能力；
从而形成以绩效目标为导向，系统而完整的生产经营管理体系，使学员从整体上把握生产经营管理的范围与重点。
00 管理“理什么？”
01 生产制造有没有钱赚？
02 生产经营能不能赚钱？
03 工厂现场等待浪费
04 工厂现场搬运浪费
05 产品质量不良浪费
06 员工作业动作浪费
07 过度技术要求浪费
08 库存过量浪费
09 物流过慢浪费
10 生产经营的关键绩效
李科
李科老师
生产管理专家
四川大学机械工程硕士
20年生产管理实战经验
重庆市市场监督局特聘专家
曾任摩托罗拉质量经理
曾任宇通客车事业部总经理
曾任恒通客车新能源事业部总经理
连续9年江苏海四达集团特聘顾问/连续6年法尔胜宏昇集团特聘顾问
累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目，共授课822场，学员近万人