220分钟
海外国家经理特训营：海外经营管理之道
本课程以华为、中兴等国际化企业海外经营为标杆，以区域/国家负责人为对象，讲授海外经营管理要素； 辅导学员认识自身使命责任、价值贡献，掌握海外业务和管理工作方法，做好跨文化融合； 以大量实践案例赋…
本课程以华为、中兴等国际化企业海外经营为标杆，以区域/国家负责人为对象，讲授海外经营管理要素；
辅导学员认识自身使命责任、价值贡献，掌握海外业务和管理工作方法，做好跨文化融合；
以大量实践案例赋能学员提升海外经营能力，规避经营风险，达成卓越绩效。
0 宣传片
1 从两个案例看海外经营管理
2 海外经营成功的标准
3 业务管理分析
4 业务管理基本动作
5 业务关系处理
6 海外经营三大团队
7 “铁三角”模式的广义应用
8 海外一线岗位和人员配置
9 绩效“三点四定”
10 分类分级管理
11 业绩推进和激励
12 逆向绩效管理
13 跨文化管理
14 外籍员工的管理和使用
15 海外经营的风险类别
16 海外经营的危机应对
曾力
曾力
深圳一麟国际咨询服务有限公司 董事长
原中兴通讯全球人力资源副总裁
30年特大型企业集团管理实践经验
清华大学、上海交大、北邮等特聘讲师、教授
中国CHO100发起人之一，中国HRD俱乐部华南分会会长
国际化经营、企业运营管理和人力资源管理领域专家