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卓越企业精益运营实战课程
很多人都感觉，精益的书籍读了不少，好的工厂也参观了很多，5S、VMS等精益工具在现场应用的也不少，但是真正为企业带来的变化的工具却不多，有变化的部分持久性也不够，很多管理干部成了语言的巨人、行动的矮子…
很多人都感觉，精益的书籍读了不少，好的工厂也参观了很多，5S、VMS等精益工具在现场应用的也不少，但是真正为企业带来的变化的工具却不多，有变化的部分持久性也不够，很多管理干部成了语言的巨人、行动的矮子。
本课程内容通过对营销规划、产品设计、订单管理、采购管理、生产运营以及现场管理等内容的深入讲解，协助您深刻理解精益运营的本质。
00 发刊词
模块一：企业为什么要推行精益
01 企业靠什么在市场竞争中保持优先
02 企业推行精益的根本目的
模块二：快速交付订单，获取更大市场的总体策略
03 精益转型运营过程中常见的3种误区
04 快速实现JIT的精益运营实战地图
模块三：实现快速交付的精益运营抓手
05 怎样通过计划管理消除供应链运营损失
06 怎样让数字化真正为精益运营做贡献
07 自动化战略设定与实施步骤
模块四：快速实现工厂运营稼动率的4大手法
08 快速实现工厂运营稼动率的4大手法
09 生产质量导致的损失改善
10 物料不齐套导致的损失改善
11 设备故障导致的损失改善
模块五：快速提升员工效率的关键手段
12 以人为本的人机工程改善
13 标准化工位建设目标与工具
金学俊
韩国三星MBB精益六西格玛黑带大师
原韩国三星质量、生产、革新、供应链部长
北京国资委精益诊断基层行专家
中国企业联合会委员&专家顾问
中质协六西格玛推进专家委员