130分钟
组织管理能力赋能——带人带心的领导艺术
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等方面不断的促进自我的学习。 本课程从理念和方法上对管理者的工作进行了梳理，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与…
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等方面不断的促进自我的学习。
本课程从理念和方法上对管理者的工作进行了梳理，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与技巧。同时深刻理解职场沟通的方法与技巧，并积极有效的改变工作观念与模式，促进组织整体间的理解、融合与沟通。
00发刊词
模块一：组织架构--架构分析与能力提升
01 高层管理干部的工作为什么要三七分
02 中层管理干部的三项重要工作有哪些
03 培养工匠员工的四个步骤有哪些
模块二：组织目标--目标达成与计划管理
04 目标管理：威信建立
05 目标管理：意愿分析与马斯洛需求定律
06 目标管理：辅导员工
07 目标管理：组织目标定位
08 目标管理：核心维度
模块三：组织领导--情商提升与组织协同
09 了解情绪的源头
10 解决情绪问题的流程
马媛
· 实战管理、训练课程导师
· 畅销书《中层领导力》作者
· 畅销书《中层抓绩效》作者
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 清华大学紫荆管理培训中心课程导师
· 香港财经学院MBA班课程导师
· 西班牙武康大学研究生班、博士班课程导师
· 中国金融研究会高级讲师
· 中国建材商学院课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人