242分钟
向华为学组织活力打造
30年前学海尔，20年前学联想，近10年都在学华为；但同样有种说法“华为学谁谁死，谁学华为谁死”。所以，华为到底有哪些地方值得学习，又该如何学习华为呢？本课程从华为管理基本假设，做大蛋糕的文化机制，华…
30年前学海尔，20年前学联想，近10年都在学华为；但同样有种说法“华为学谁谁死，谁学华为谁死”。所以，华为到底有哪些地方值得学习，又该如何学习华为呢？本课程从华为管理基本假设，做大蛋糕的文化机制，华为考核机制及奖金分配机制四个方面与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业通过组织建设实现业绩翻升。
模块一：华为管理的基本假设
01 组织活力的重要源泉：企业价值链管理
02 人性有诉求是华为管理的基本假设
03 经营企业的机制本质上是利益驱动的机制
04 华为如何基于人性特征做管理
05 不同层级员工如何激发欲望
模块二：华为文化落地实践-做大蛋糕
06 企业文化建设的最高境界是消灭管理
07 文化洋葱模型的内核：基本假设
08 华为的基本假设是什么
09 华为的愿景使命价值观
模块三：华为考核机制-论功
10 华为考核机制：仗怎么打，就怎么考
11 华为的价值评价体系框架是怎样的
12 组织绩效的核心是KPI吗
13 华为组织绩效管理总体原则
14 B2B区域组织的绩效指标设定
15 B2B研发组织、B2C区域组织的绩效指标设定
模块四：华为奖金机制-行赏
16 业界常见的奖金方案与误区
17 华为奖金包的四个分享层级
18 华为奖金获取分享机制的逻辑
19 个人奖金的设计与评定
20 华为奖金包的四个关键要点
黄武林
前华为供应链与运营部部长
20年企业管理与创业实战经验