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人力资本驱动时代下的股权架构设计
股权，是一个企业无法避开的话题。股权用得好，可以撬动起庞大的商业帝国；股权架构设计出现纰漏，则会导致创始人之间分崩离析、两败俱伤。 由于身负着“权”和“钱”这两项最考验人性的特性，围绕着股权而产生的争…
股权，是一个企业无法避开的话题。股权用得好，可以撬动起庞大的商业帝国；股权架构设计出现纰漏，则会导致创始人之间分崩离析、两败俱伤。
由于身负着“权”和“钱”这两项最考验人性的特性，围绕着股权而产生的争斗从未停止。而且股权架构设计的错误往往会在几年甚至十几年里才被觉察，并持续产生破坏力。
因此股权架构的设计应该是企业家的第一课。
00 发刊词
模块一：股权的定义
01 股权是回答共同的利益在哪里
模块二：通过股权建构的六类关系
02 初创期如何设计股东的进入机制
03 初创期如何设计股东的调整机制
04 初创期如何设计股东的退出机制
05 发展期和成长期如何进行股权激励
06 扩张期如何利用股权整合上下游
07 扩展期和成熟期如何平衡股权价值
模块三：股权价值设计
08 股权价值的设定（上）：进入哪个行业
09 股权价值的设定（下）：行业地位
10 股权值钱的寡头模型
11 讲好股权设计的7个故事：让企业更值钱
模块四：控制权设计
12 合伙有风险
13 常见的持股比例
14 分股不分钱，取得控制权
15 分股不分权的7种方法
模块五：股权架构
16 股权架构设计的目的
17 从大股东视角如何设计股权架构
18 股权布局目标架构图
梁慧
股权咨询师、培训师
经邦集团合伙人