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确定和做成要事的前提——德鲁克讲“摆脱昨天”
本课程中，欧阳开贵老师基于德鲁克的“摆脱昨天”的观点，讲解了要摆脱“不该开始的工作”、“过去的决策”、“管理者的自我投资”、“各种控制机制”等“昨天”，提出了要对计划和活动进行“无效假设”、要解放高手…
本课程中，欧阳开贵老师基于德鲁克的“摆脱昨天”的观点，讲解了要摆脱“不该开始的工作”、“过去的决策”、“管理者的自我投资”、“各种控制机制”等“昨天”，提出了要对计划和活动进行“无效假设”、要解放高手等举措，特别强调了要在思想上“摆脱昨天”，帮助管理者集中精力，找到要事，做成要事。
01 导言：摆脱昨天的含义
02 有哪些昨天需要摆脱（上）
03 有哪些昨天需要摆脱（下）
04 系统性地摆脱昨天
欧阳开贵
复旦大学经济学学士，德询咨询联合创始人，深入研究德鲁克管理思想30余年，在德鲁克思想的学习、传播、辅导上有着丰富经验，并将其实践于多家著名企业，在商业价值、团队成长上收获成效。帮助2000余名企业管理者践行德鲁克管理思想。