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战略解码：跨越战略与执行的鸿沟
作为公司一把手或业务负责人，你是否会面对这样的挑战？ 管理团队之间对战略内容缺少澄清和共识； 战略规划、任务分解、绩效管理之间相互脱节； 组织只有任务目标，没有行动举措和作战地图； 下属被动接…
作为公司一把手或业务负责人，你是否会面对这样的挑战？
管理团队之间对战略内容缺少澄清和共识；
战略规划、任务分解、绩效管理之间相互脱节；
组织只有任务目标，没有行动举措和作战地图；
下属被动接受任务、缺少打硬仗的信心和勇气；
缺少一套从战略制定到落地执行的有效方法；
这些问题你都可以在《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》课程中找到答案。
00 宣导片
一、战略解码的基础认知
01 五大拦路虎：识别战略规划与执行的鸿沟
02 RIDER模型：让战略易于落地执行的战略管理工
03 战略解码：提升战略落地执行效果的利器
二、战略解码三板斧（以某国企战略解码完整案例解析展开）
04 案例背景：解码前 VS解码后
05 第一板斧：战略澄清
06 第二板斧：战略解码
07 第三板斧：个人绩效合约
三、战略解码的成功保障
08 两组支撑系统：战略举措落地的关键
09 五场关键会议：打赢年度硬仗的关键
10 两个深层认知：战略有效解码的关键
吕守升
战略解码®学派开创者
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》作者
两家千亿级上市公司董事长顾问、三家上市公司独立董事
曾任：京东集团副总裁、潍柴集团副总经理、亚信科技公司高级副总裁兼首席人才官等职；
目前是中外企业人力资源协会（HRA）会长，高潜咨询公司创始合伙人，也是两家千亿级上市公司董事长顾问、五家央国企及民企上市公司独董；
同时担任CHO100常务理事、国家科技部专家库成员、北京大学国家发展研究院MBA职业导师与兼职教授。有幸多次给国务院国资委及省市国资委企业领导人授课。
辅导的中外大型企业超过50余家，包括：华为、国航、潍柴、华润、工行、伊利、宝钢、美国强生、德国大众等，培训辅导的企业创始人、高管已逾近千位。
曾获多家权威机构颁发的“最佳组织变革奖”、“年度人物奖” 等荣誉！