83分钟
人才养成：中层管理者的部属培育
『人才是企业生存与竞争的核心关键』，打造人才养成机制，为企业不断输送优质人才，是中层管理者的主要工作职责之一。随着产业竞争局势的白热化，以及商业模式的日新月异，中层管理者若无法提高部属培育工作的成效，…
『人才是企业生存与竞争的核心关键』，打造人才养成机制，为企业不断输送优质人才，是中层管理者的主要工作职责之一。随着产业竞争局势的白热化，以及商业模式的日新月异，中层管理者若无法提高部属培育工作的成效，最终将无法履行『团队管理』的职责。
应该从哪些方面展开部属培育工作？
怎样激发部属的学习意愿，提高部属培育工作的成效？
哪些方法可以更加高效的培育部属？
怎样才能建立『全员学习』的团队文化？
为了做好部属培育工作，中层管理者应有哪些基本认识与准备？
通过学习，你将找到以上问题的答案，并学到：
对部属培育的正确认知！
部属培育的KASH原则！
部属培育的机会与方法！
教导型组织的打造！
这门课程，基于实战经验，结合丰富的理论、工具、案例，让你能更轻松地做好『部属培育』工作，成为绩效卓著的团队管理者。
00宣导片
模块一 作育英才：部属培育的正确认知
01 作育英才：部属培育的正确认知
模块二 培育四要：部属培育的KASH原则
02 Knowledge：知识类培训原则与实用方法
03 Attitude：态度类培训原则与实用方法
04 Skill：技能类培训原则与实用方法
05 Habit：习惯类培训原则与实用方法
模块三 点化之机：部属培育的机会与方法
06 部属培育的机会
07 部属培育的三种方式
模块四 高师带徒：如何打造教导型组织
08 经验萃取与案例萃取
09 形成“高师带徒”文化
王国兴
国家外国专家局培训中心（VCSAFEA）国家领导力高级专家（IPMA—CL），上海交通大学特邀管理课程导师，工商管理博士