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战略致胜两部曲之规划能力篇
高级管理者需要理解公司的竞争环境，行业的发展，技术进步，以及商业模式的创新，为公司的未来发展进行战略规划，业务规划和组织规划。 在这门课程中，你将能够： 1）掌握基本的战略工具。包括行业周期，市场细分…
高级管理者需要理解公司的竞争环境，行业的发展，技术进步，以及商业模式的创新，为公司的未来发展进行战略规划，业务规划和组织规划。
在这门课程中，你将能够：
1）掌握基本的战略工具。包括行业周期，市场细分，价值创新等工具。利用工具来对公司的业务进行规划。
2）实现公司的业务设计，用相配套的组织来进行组织规划。
3）实现公司的人才规划，掌握如何规划相配套的人才梯队。
00 宣导片
01业务规划能力：客户规划地图、产品规划地图
02组织规划能力：个人贡献者、领导梯队模型
03全局规划能力：业务、组织、财务、人才规划
路烽
托马斯国际（中国）总经理
北京师范大学实践导师
上海交通大学安泰经济与管理学院校外导师