92分钟
管理者的角色定位——管理的原则、任务和工具
本课程依照世界著名的欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克教授的管理理论，开发设计了针对企业初、中级管理者的学习内容。通过学习，学员可以准确定位自己的管理角色，深度掌握管理的六项原则、五大任务和七大工具，有…
本课程依照世界著名的欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克教授的管理理论，开发设计了针对企业初、中级管理者的学习内容。通过学习，学员可以准确定位自己的管理角色，深度掌握管理的六项原则、五大任务和七大工具，有效提升自己的综合管理能力。
01 管理和领导是管理职能属性的两个侧面
02 弗莱德蒙德丶马利克教授卓越管理模型
03 管理的六项原则（上）
04 管理的六项原则（中）
05 管理的六项原则（下）
06 管理的五大任务（上）
07 管理的五大任务（中）
08 管理的五大任务（下）
09 管理的七大工具（1）
10 管理的七大工具（2）
11 管理的七大工具（3）
12 管理的七大工具（4）
姚俊杰
HBDI全脑领导力专家
HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（Level I & II）
可口可乐大学首席商务领导力培训经理
可口可乐中国实业集团领导力发展部经理
武田制药北亚区学习发展部负责人
瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师
亚洲管理学院领导力课程Master培训师
美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师