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职业引路人：从职业规划视角激发员工驱动力
80后、90后、95后、00后，每个年龄段的人生经历、职业性格、职业需求各不相同， 曾经有效的激励方式变得无力 曾经管用的管理方式逐渐失效 如何换种视角激励员工管理员工 成为企业面临的新问题 不同…
80后、90后、95后、00后，每个年龄段的人生经历、职业性格、职业需求各不相同，
曾经有效的激励方式变得无力
曾经管用的管理方式逐渐失效
如何换种视角激励员工管理员工
成为企业面临的新问题
不同于绩效视角的激励管理
职业规划视角的激励和管理
关注不同员工的具体价值观和成长经历
注重员工情绪、心理和未来追求
在当下这个时代
能更有效激发员工的职业动力，实现卓越的业绩
作为管理者
如果你善于了解员工的能力、价值追求，
跟其沟通职业规划，用职业生涯技术管理员工，那你就掌握了员工激励的密码，你会得到他们的信任
你也会收获更优秀的绩效。
00 宣导片
01 跨代际员工的特点和激励变化
02 激励员工的新模型：组织内职业规划模型
03 如何基于职业阶段提工作要求
04 如何发现并管理员工能力
05 如何引导员工需求达成双向满意
马华兴
国家高级职业指导师
“非你莫属”人力资源嘉宾
畅销书作家