74分钟
设定团队目标：目标设定、分解与沟通
在快节奏的职场环境中，新任管理者常常面临一个核心挑战：如何准确地将组织战略转化为可执行的部门及个人目标，从而带领团队高效前进。 本课程旨在解决新经理在目标设定过程中可能遇到的种种问题，学完这门课，新…
在快节奏的职场环境中，新任管理者常常面临一个核心挑战：如何准确地将组织战略转化为可执行的部门及个人目标，从而带领团队高效前进。
本课程旨在解决新经理在目标设定过程中可能遇到的种种问题，学完这门课，新经理将能够：
1、深入理解绩效目标的由来，了解执行的重要性；
2、学习组织和个人KPI的维度，并学会如何制定KPI；
3、掌握目标沟通六步法，提升目标管理能力。
00 剧情片：目标为什么定这么高！
01 执行的力量
02 制定组织KPI
03 指标的维度
04 个人绩效目标
05 目标沟通六步法
宝洪江
华为组织文化与领导力专家