企业案例：吴晓波解读大败局

开篇词：我为什么研究失败 01 [综述]失败是大概率事件 02 [综述]中国企业七大新困局 03 [综述]企业家都是失败综合征患者 04 [综述]失败的四大诱因 05 [周期]企业生命周期之创业期六大错 06 [周期]企业生命周期之青春期四大迷恋 07 [周期]企业生命周期只成熟期三大考验 08 [周期]产业生命周期 09 [周期]阿里的产业生命周期走到了哪一步？ 10 [周期]宏观波动周期之中国的宏观波动 11 [周期]宏观波动周期之企业危机 12 [战略]角度一：当行业转折点到来 13 [战略]角度二：存量与增量的抉择 14 [战略]角度三：多元化的机遇与陷阱 15 [战略]陷入多元化败局的企业家们 16 [战略]角度四：先发优势的确立与丧失 17 [战略]角度五：速度的魔力与脆弱 18 [营销]品牌的困局与进化 19[ 营销]渠道的困局与进化 20 [营销]流行的困局与进化 21 [营销]中国企业的后发优势与劣势 22 [营销]新中产为什么买单 23 [资本]一度“消失”的资本 24 [资本]德隆&海航模式的失败 25 [资本]暴风影音&共享单车败局 26 [资本]大资管时代的到来 27 [资本]投资人与创始人关系错位 28 [资本]创始合伙人的关系破裂 29 [资本]家族企业与经理人的破裂 30 [资本]国际资本的并购风险 31 [政商]维度一：产权改革与政商博弈 32 [政商]维度二：政府赋能下的企业家错位 33 [政商]维度三：公关责任的缺失与代价