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华为数字化转型方法论：企业高效增长新引擎
本课程面向企业管理者和数字化转型实践者的深度课程。本课程将深入剖析企业数字化转型的必要性，探讨数字化转型的定义和内涵，以及企业在转型过程中可能面临的痛点和挑战。 课程将详细介绍华为的标杆数字化转型框…
本课程面向企业管理者和数字化转型实践者的深度课程。本课程将深入剖析企业数字化转型的必要性，探讨数字化转型的定义和内涵，以及企业在转型过程中可能面临的痛点和挑战。
课程将详细介绍华为的标杆数字化转型框架，即“1套方法、4类场景、3个平台”的指挥棒，为学员提供一套清晰的操作路径。同时，课程将重点解析4A架构设计——业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，这是数字化转型的核心灵魂，确保企业能够在各个层面实现高效协同。
此外，课程还将阐述数字化转型的三大保障：体系保障、组织保障和运营保障，这些都是确保转型成功的关键因素。最后，课程将揭示数字化转型的价值，帮助学员认识到通过数字化转型，企业如何能够实现高效增长，打造新的竞争优势。
通过学习《华为数字化转型方法论：企业高效增长新引擎》，学员将获得一套实用的转型工具和方法，为企业的数字化转型之路提供明确的指导和实践参考。
01 企业为什么要数字化转型
02 什么是数字化转型
03 数字化转型面临的痛点和挑战
04 指挥棒：标杆数字化转型框架（1套方法、4类场景、3个平台）
05 核心灵魂：4A架构设计（业务/数据/应用/技术架构）
06 三大保障：体系保障、组织保障、运营保障
07 数字化转型的价值
宋伟
曾任华为企业网大客户业务副总裁
曾任华为商业咨询部总裁顾问
曾任华为Symantec战略合作部部长
华为金牌员工获得者、流程建设特别贡献奖
国内某上市公司CI0、数字化转型实战专家
中国惠普HPC企业架构专家
工信部通信行业信息化建设突出贡献人物奖
华为畅销书《价值为王》书籍联合作者
资历背景
曾任职三家全球500强企业，拥有十五年以上流程IT工作经验，三年美资企业数字化转型咨询经验，亲历了华为子公司华为赛门铁克的成立、成长、并购全过程，见证了华赛营收从2007年2.3亿到2012年35亿的快速增长。
曾任华为公司级项目DEPO项目组长，熟悉从IPD研发管理、LTC销售运作、ISC供应交付端到端流程及组织运作;曾任华为商业咨询部解决方案部长，获得华为金牌员工和团队称号、流程建设特别贡献奖；任国内上市公司CIO，具备实战的流程建设及数字化项目经验，荣获工信部信息化建设先进个人称号；任中国惠普企业咨询华南区总经理，具备丰富的数字化项目咨询和落地经验。
在中控技术负责集团及领域数字化战略规划，在中控技术十大领域的数字化转型项目中，获得“数字化转型优秀顾问” 称号，在中控的营销服及供应链领域的数据梳理工作中被授予“数据管理杰出顾问”。
研究领域
企业流程体系搭建
公司及领域数字化转型蓝图规划
IT系统诊断
公司及领域4A架构设计
企业数据资产管理
数字化解决方案开发流程
合作客户
中控技术、海康威视、凯博易控、天合光能、兆威科技、康力电梯、瑞捷、思贝克、小时代、华为赛门铁克、胜利油田、海信、联合通讯、利晟生物、华巨臣等企业流程与数字化转型的成功变革经验