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“四四五”识人课
任正非说：“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。”成为伯乐，从来不是神话，找对导师，当下习得识人、用人之法。 课程核心知识点： 四层站位：明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像； 四…
任正非说：“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。”成为伯乐，从来不是神话，找对导师，当下习得识人、用人之法。
课程核心知识点：
四层站位：明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像；
四种能力：不同层级对素质的胜任模型；
五项素质：五个维度、四级分值，标定各级人才
三步修炼：打造行之有效的管理层的进阶和成长路径的方法；
一双慧眼：科学识人、绘制出组织全盘人才地图
01 为什么人才标准如此重要
02 管理者四层站位的底层逻辑
03 四层站位之决策层
04 四层站位之总监层
05 四层站位之经理层 主管层
06 四层站位的应用
07 管理者四项能力的底层逻辑
08 四项能力之战略能力
09 四项能力之变革能力
10 四项能力之高效体系构建能力
11 四项能力之人才队伍建设能力
12 五项素质总述
13 五项素质之主动性
14 领军人才的五项素质2：概念思维
15 五项素质之影响力
16 五项素质之成就导向
17 五项索质之坚韧性
18 五项索质对应的人才类型
19 行为面试法识别五项素质
20 四四五模型的综合应用
冉涛
前华为全球招聘总负责人
前华为COE专家