256分钟
项目管理中的领导力
在项目管理的复杂环境中，领导者需兼具硬权力的运用与软权力的影响力。本课程深入探讨如何有效运用硬权力，同时发挥软权力的影响力，实现多维度领导的艺术。学习如何赋能团队，激发团队潜力，打造高绩效团队。同时，…
在项目管理的复杂环境中，领导者需兼具硬权力的运用与软权力的影响力。本课程深入探讨如何有效运用硬权力，同时发挥软权力的影响力，实现多维度领导的艺术。学习如何赋能团队，激发团队潜力，打造高绩效团队。同时，掌握因人而异的影响策略，提升项目管理效能，成就卓越领导力。
01 项目经理自我突破:如何从技术到管理?
02 成功交付项目的三要素是什么?
03 项目管理的12个工具与技术
04 如何成为权力足够的项目经理(上)
05 如何成为权力足够的项目经理(下)
06 你是项目管理者，还是项目领导者?
07 成为项目领导者的一个中心和两个基本点
08 项目团队管理背后的四大真相是什么?
09 项目经理实现自我领导
10 比钱更有效的激励
11项目经理如何实施愿景领导:20项指导行为
12 如何激发项目团队走出舒适区
13 如何直面冲突，找到双赢的解决方案
14 如何做一名教练型的乘法领导者
15 三大方法实现团队赋能提高项目绩效
16 项目经理如何做好日常工作的激励?
17 项目经理如何做好授权与授责?
18 项目经理如何做好干系人管理?
19 项目经理如何赢得高层支持?
20 项目经理四大战略思维:系统思维与优先级思维(上)
21项目经理四大战略思维:客户思维如何落地?(中)
22 项目经理四大战略思维:领导力思维(下)
23 项目经理提升领导力的路径与方法
沈小滨
知行韬略创始人、中国企业
领导力发展中心首席顾问
清华大学经管学院客座教授
出版发行10几本领导力专题
畅销书
曾任世界502强高级经理人