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项目经理如何从优秀到卓越 从“将”到“帅”的晋级之路
项目经理大多专业技术出身，专业能力出众，但在管理能力上相对薄弱。他们习惯于做事，而不善于管理团队；思维理性且逻辑严谨，但在对人的洞察与理解方面存在欠缺，导致管控多于激励。随着项目复杂度的提升和压力的增…
项目经理大多专业技术出身，专业能力出众，但在管理能力上相对薄弱。他们习惯于做事，而不善于管理团队；思维理性且逻辑严谨，但在对人的洞察与理解方面存在欠缺，导致管控多于激励。随着项目复杂度的提升和压力的增大，对项目经理的综合能力提出了更高要求。实现从技术到管理、从管理到领导、从领导到战略的三大转型，已成为项目经理的生存之道。本课程以《项目管理中的领导力》一书为核心，结合一套科学评测和系统解决方案，助力项目经理突破自我，从优秀走向卓越。
01 项目经理自我突破:如何从技术到管理?
02 成功交付项目的三要素是什么?
03 如何成为一名有影响力的项目经理-(上)
04 如何成为一名有影响力的项目经理-(下)
05 项目经理如何做好日常工作的激励?
06 项目经理如何做好授权与授责?
07 项目经理如何做好干系人管理?
08 项目经理如何赢得高层支持?
09 项目经理四大战略思维:系统思维与优先级思维(上
10 项目经理四大战略思维:客户思维如何落地?(中)
11 项目经理四大战略思维:领导力思维(下)
12 项目经理提升领导力的路径与方法
沈小滨
知行韬略创始人、中国企业
领导力发展中心首席顾问
清华大学经管学院客座教授
出版发行10几本领导力专题
畅销书
曾任世界501强高级经理人