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项目经理如何从优秀到卓越 成功实现从“兵”到“将”的转身之路
在项目管理领域，多数项目经理技术精湛且业务熟练，但在人和团队管理方面，常依赖直觉与经验，缺乏专业学习与训练。本课程聚焦于助力项目经理攻克三大转型挑战：从技术到管理，提升管理能力；从管理到领导，增强领导…
在项目管理领域，多数项目经理技术精湛且业务熟练，但在人和团队管理方面，常依赖直觉与经验，缺乏专业学习与训练。本课程聚焦于助力项目经理攻克三大转型挑战：从技术到管理，提升管理能力；从管理到领导，增强领导魅力；从领导到战略，拓展战略视野，最终成为受人尊敬的专业人士。时代在变化，与其抱怨，不如积极改变与提升自我。
01 项目经理自我突破:如何从技术到管理?
02 成功交付项目的三要素是什么?
03 项目管理的12个工具与技术
04 如何成为一名有影响力的项目经理-(上)
05 如何成为一名有影响力的项目经理-(下)
06 你是项目管理者，还是项目领导者?
07 项目领导力的一个中心和两个基本点
08 项目团队管理背后的四大真相是什么?
09 项目经理如何做好自我领导，从优秀到卓越
10 比钱更有效的激励
11 项目经理如何实施愿景领导:20项指导行为
12 如何激发项目团队走出舒适区
13 如何直面冲突，找到双赢的解决方案
14 如何做一名教练型的乘法领导者
15 团队赋能的三大方法与技巧
沈小滨
知行韬略创始人、中国企业
领导力发展中心首席顾问
清华大学经管学院客座教授
出版发行10几本领导力专题
畅销书
曾任世界500强高级经理人