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高管的人力资源实战课
对高管来讲，人员管理是重点，也是难点。经常面临以下问题： 难以裁员，或增减员工收入，觉得无法激励员工？ 员工缺乏工作积极性，怎么办？ 社保成本高昂，劳动纠纷增加？ 考核流于形式，计划总结不到位？ 员工…
对高管来讲，人员管理是重点，也是难点。经常面临以下问题：
难以裁员，或增减员工收入，觉得无法激励员工？
员工缺乏工作积极性，怎么办？
社保成本高昂，劳动纠纷增加？
考核流于形式，计划总结不到位？
员工不思考改进工作，习惯抱怨“钱不够”、“环境不好”？
……
高管的人员管理工作有以下特点：
整体负责公司管理，持续优化人力资源体系
不进行具体HR事务性工作；不建议学习制度撰写、Excel公式等内容
希望每部分学习后，立即进行改进，并希望学习内容能真正落地，可行性强
本课程是市场上少有的，为高管量身定制的实战课程。
基于马星老师集团HR总经理的扎实工作经历，及长年咨询项目实施经验，课程聚焦22个核心动作，实战演练，帮助高管短时间内，务实提升人员管理能力。
00 序言：高管的人力资源实战课
01 人力资源深度盘点（员工信息及薪酬）
02 动态调整奖金及提成方案
03 优化薪酬体系
04 提升绩效管理系统（考核及计划总结）
05 管控社保个税成本，降低劳动纠纷风险
06 其他模块综合提升的5个要点
07复习及行动计划
马星
原香港新世界百货集团人力资源部总经理；
北大纵横管理咨询集团高级合伙人，人力资源项目总监；
中国人民大学人力资源管理专业硕士，本科毕业于上海外国语大学；
国际注册人力资源管理师（CMC），国家高级人力资源管理师；
美国DDI全球版权课程认证讲师、美国SHL版权课程认证讲师