建筑工程EPC工程总承包

第一章 新形势下EPC总承包项目管理基本特点与政策管理要求（6:31:10） 01 国内外工程项目管理及差异 02 工程项目管理模式 03 工程总承包管理的主要内容 04 工程总承包特点及风险剖析 05 工程总承包的政策规定01 06 工程总承包的政策规定02 07 工程总承包的政策规定03 08 EPC与PPP的关系及管理模式 第二章 工程总承包启动策划管理实务（8:33:43） 09 EPC的再认识 10 EPC项目启动策划 11 项目策划思路与集成方法 12 自行实施设计施工一体化投标策划 13 联合体实施设计施工一体化投标实施 14 EPC标准招标文件重点解读 15 EPC项目启动策划管理实务 16 联合体的组建与风险防范 17 工程总承包联合体案例 18 《建设项目工程总承包管理规范》解读01 19 《建设项目工程总承包管理规范》解读02 20 EPC项目范围管理与项目管理策划 21 工程总承包项目管理体系的建立01 22 工程总承包项目管理体系的建立02 23 工程总承包项目管理体系的建立03 24 工程总承包项目管理体系的建立04 25 工程总承包项目管理体系的建立05 26 工程总承包项目管理体系的建立06 27 工程总承包项目管理体系的建立07 第三章 EPC项目设计管理实务（5:57:07） 28 国内国际设计差异性分析 29 以设计为主导的前期工作程序(包括投标及项目实施前期) 30 EPC项目设计的重点控制方法 31 设计与施工、试运行的有效衔接 32 联合体模式设计与施工衔接风险的防范方法 33 设计质量管理与控制01 34 设计质量管理与控制02 35 设计与工程总承包实践及案例分析01 36 设计与工程总承包实践及案例分析02 37 设计院实施过程总承包的改革与发展策略 第四章工程总承包采购管理（3:03:49） 38 采购与采购管理01 39 采购与采购管理02 40 采购成本控制与费用管理01 41 采购成本控制与费用管理02 42 采购成本控制与费用管理03 第五章项目施工管理实务（6:13:22） 43 工程总承包下的施工管理01 44 工程总承包下的施工管理02 45 工程总承包下的施工管理03 46 工程总承包下的施工管理04 47 工程总承包下的施工管理05 48 工程总承包下的施工管理06 49 工程总承包下的施工管理07 50 工程总承包下的施工管理08 51 工程总承包下的施工管理09 第六章EPC总承包成本费用与收尾管理（5:23:39） 52 EPC总承包成本费用与收尾管理01 53 EPC总承包成本费用与收尾管理02 54 EPC总承包成本费用与收尾管理03 55 EPC总承包成本费用与收尾管理04 56 EPC总承包成本费用与收尾管理05 57 EPC总承包成本费用与收尾管理06 58 EPC总承包成本费用与收尾管理07 59 EPC总承包成本费用与收尾管理08 第七章EPC工程项目风险应对（9:30:58） 60 工程总承包项目风险应对01 61 工程总承包项目风险应对02 62 工程总承包项目风险应对03 63 工程总承包项目风险应对04 64 工程总承包项目风险应对05 65 工程总承包项目风险应对06 66 工程总承包项目风险应对07 67 工程总承包项目风险应对08 68 工程总承包项目风险应对09 69 工程总承包项目风险应对10 70 工程总承包项目风险应对11 71 工程总承包项目风险应对12 72 工程总承包项目风险应对13 73 工程总承包项目风险应对14 74 工程总承包项目风险应对15 75 工程总承包项目风险应对16 第八章工程总承包专业-分包管理（6:37:02） 76 工程总承包专业-分包管理01 77 工程总承包专业-分包管理02 78 工程总承包专业-分包管理03 79 工程总承包专业-分包管理04 80 工程总承包专业-分包管理05 81 工程总承包专业-分包管理06 82 工程总承包专业-分包管理07 83 工程总承包专业-分包管理08 84 工程总承包专业-分包管理09 85 工程总承包专业-分包管理10 86 工程总承包专业-分包管理11 87 工程总承包专业-分包管理12 88 工程总承包专业-分包管理13 89 工程总承包专业-分包管理14 90 工程总承包专业-分包管理15