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经营组织·经营能力篇：战略穿透驱动业绩倍增
你是否遇到：战略会开得热血沸腾，团队执行却一盘散沙？ 你是否苦恼：目标年年定，但总在"拆解-执行-复盘"的循环中原地踏步？ 你是否焦虑：明明战略清晰，却因部门各自为战，业绩增长总卡在最后一公里？ 这…
你是否遇到：战略会开得热血沸腾，团队执行却一盘散沙？
你是否苦恼：目标年年定，但总在"拆解-执行-复盘"的循环中原地踏步？
你是否焦虑：明明战略清晰，却因部门各自为战，业绩增长总卡在最后一公里？
这门课会带你吃透经营组织的底层逻辑，用 GPS 模型拆解目标、定位痛点、锁定关键战役，掌握战略解码与行动计划拆解的全流程。从组织目标到个人目标的精准对齐，再到实战案例的深度解析，帮你打通从战略到业绩的最后一公里，带出自驱团队实现业绩倍增。
01 从本质到落地：搞懂经营组织，带出自驱团队
02 破解战略落地难题：痛点、价值与穿透难点
03 有效战略解码与规划落地
04 GPS模型第一步：拆“目标”
05 GPS模型第二步：找“痛点”
06 GPS模型第三步：定“战役”
07 如何拆解行动计划
08 组织目标制定指南
09 个人目标制定技巧
10 实战案例深度解析
王秀梅
经营组织专家
原平安集团企管&人力资源总经理
原阿里投资独角兽副总裁、红杉投资新锐企业CHO
毕马威咨询顾问、复旦&上财兼职硕士生导师
辅导企业组织变革，被《哈佛商业评论》收录为案例；书籍、课程《组织罗盘》超80万人学习