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绩效KPI设计必备四项技能
绩效管理是企业战略落地的重要工具，推行绩效管理很多年，付出了大量金钱和精力，却依然面临诸多问题: 明明计划很好，考核结果却不能让人满意？ 绩效目标定低了老板不同意，定高了下属不愿意，互相讨价还价？ 战…
绩效管理是企业战略落地的重要工具，推行绩效管理很多年，付出了大量金钱和精力，却依然面临诸多问题:
明明计划很好，考核结果却不能让人满意？
绩效目标定低了老板不同意，定高了下属不愿意，互相讨价还价？
战略得不到有效分解，措施不能真正落地？
这些问题，归根结底还是绩效领导做得不对，把绩效管理做成了绩效考核。
本课程通过平衡计分卡使用、KPI分解、激励技巧、KPI设定4大工具，提升绩效领导力。
用15个工具、方法教你掌握绩效管理流程，推动绩效战略的执行与落地，促成组织绩效的达成.
01平衡记分卡的三个工具及应用
02 如何为下属设定科学的KPl
03 如何考核不好量化的工作
04 KPI设定的二个有趣案例
05 KPI分解的二个及案例
06 如何激发团队承接挑战性的KPl
沈小滨
全球 PMGS 中国项目管理首席顾问
项目管理 PMP,CCNT 美国项目管理协会 PMI 会员
《中国领导力科学评论》、《项目管理评论》撰稿人
清华大学经管学院 MBA 客座教授
北京大学 CHO 课程客座教授