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新晋管理者十堂必修课——从管理新手到管理能手
新任经理人正处于职业生涯的关键转型期，如何从业务/技术精英转型为优秀的团队管理者，从自我成功到团队成功，面临诸多的挑战。如何帮助新任经理人做好角色转换，顺利度过转型期，成为优秀的团队领导者，将对团队的…
新任经理人正处于职业生涯的关键转型期，如何从业务/技术精英转型为优秀的团队管理者，从自我成功到团队成功，面临诸多的挑战。如何帮助新任经理人做好角色转换，顺利度过转型期，成为优秀的团队领导者，将对团队的绩效提升和人才梯队培养，产生重要的影响。
本次课程聚焦管理者八大典型问题，提供管理转型实战解决方案
问题一：为什么业务强、技术优，不等于团队管理水平高
问题二：为什么用业务逻辑、技术逻辑做管理，往往会适得其反
问题三：从业务（技术）骨干到管理者，如何处理好管事与管人的关系
问题四：从业务（技术）骨干到管理者，如何激活团队资源提升效能
问题五：从业务（技术）骨干到管理者，如何用人所长提升团队绩效
问题六：从业务（技术）骨干到管理者，如何做好过程管控有效激励
问题七：从业务（技术）骨干到管理者，如何做好时间分配工作委派
问题八：从业务（技术）骨干到管理者，如何凝聚团队人心提升士气
01上下级对新任管理者的期待
02新任管理者的三大成就感转移
03新任管理者的三大角色定位
04新任管理者的两种风格比较
05如何管人之团队差异化管理
06如何管人之高效沟通与辅导
07如何管人之有效激励与培养
08如何管事之目标分解与落地
09如何管事之工作委派与授权
10如何管事之过程跟踪与反馈
杨继刚
企业转型专家 工信部主管《中国工业和信息化》专栏作家