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构建企业科技创新管理体系的探索与实践之一：技术体系、规划体系、平台体系
本次聚焦企业科技创新管理体系建设，围绕技术、规划、平台、机制、人才、成果、生态、文化8大支撑体系，详解“有组织的创新”实践路径，包括技术谱系构建、四级规划体系、四类创新平台、差异化机制设计等关键举措，…
本次聚焦企业科技创新管理体系建设，围绕技术、规划、平台、机制、人才、成果、生态、文化8大支撑体系，详解“有组织的创新”实践路径，包括技术谱系构建、四级规划体系、四类创新平台、差异化机制设计等关键举措，为企业提升创新效率、激活要素活力、实现高质量发展提供实践借鉴。
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张向辉
中国电子科技集团公司第十四研究所科技管理专家，长期从事雷达领域理论研究、技术攻关、系统设计与工程管理等工作，拥有多年战略规划论证、创新体系设计、技术体系建设、科技创新管理等实践经验，主创《基于战略的企业科技创新管理》《“四个精准定位”企业科技创新管理体系》《企业科技成果转化生态体系》《企业科技创新与新质生产力》等成果，荣获多项科技进步奖和管理创新奖。