138分钟
七个质量管理工具的实际运用
课程背景 质量是企业的生命在今天显得越来越重要，因为中国企业经过四十年的发展，目前正处在一个转型期。从中国制造向中国创造迈进，产品质量上台阶就是其一个重要的特征。 质量上台阶必须运用科学的管理手段和工…
课程背景
质量是企业的生命在今天显得越来越重要，因为中国企业经过四十年的发展，目前正处在一个转型期。从中国制造向中国创造迈进，产品质量上台阶就是其一个重要的特征。
质量上台阶必须运用科学的管理手段和工具，QC的七大手法就是一个广泛使用而且被实践证明的实用工具。通过七个质量管理工具的学习，可以大大提高生产干部的质量意识和质量改善的实操能力，为企业转型升级奠定坚实的基础。
课程收益
价值1：掌握层别法—层层解剖直捣问题核心
价值2：掌握检查表法—正确收集质量统计数据
价值3：掌握柏拉图法—快速发现质量主要问题
价值4：掌握鱼骨图法—找到质量问题真正要因
价值5：掌握散点图法—辨析两个变量逻辑关系
价值6：掌握直方图法—掌握质量变异发展趋势
价值7：掌握控制图法—度量质量波动是否可控
先导篇
第一讲：层别法
第二讲：检查表法
第三讲：柏拉图法
第四讲：因果图法
第五讲：散点图法
第六讲：直方图法
第七讲：控制图法
安岷
精益生产管理专家
40多年制造业企业管理经验
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师