312分钟
从思到行：PMC生产计划与物料控制
课程背景： 凡事：预，则立，不预，则废！ 生产制造业运行不顺，软肋就在指挥部PMC：计划与物控 通过500+家企事业单位走访： 55%有独立计划部（PMC），另45%由生产一线管理者兼任，没有…
课程背景：
凡事：预，则立，不预，则废！
生产制造业运行不顺，软肋就在指挥部PMC：计划与物控
通过500+家企事业单位走访：
55%有独立计划部（PMC），另45%由生产一线管理者兼任，没有权力
接到计划后按章执行<65%，订单预测可靠性≈55%，计划有效达成率≈50%。
成品满仓，无处堆积，而天天被客户催货
原料仓库存高达日需求量的数倍，材料却总是跟不上进度
紧急订单写的“急”字多达七八个......
以上这些是危机，真正对企业运营有致命影响。
本次课程是转机，真正助力企业解决核心问题。
授课对象：
1. 企业领导层、总经理、生产副总、生产经理
2. 业务、计划物控、采购、仓储管理人员
3. 车间现场、设备管理人员
4. 技术工艺、品质部门管理者等
课程收益：
制造业管理的7要素与面临的6大问题
传统计划管理带来的13大痛点
生产制造系统3大流程与系统思维
计划排单5步骤与优化手法
指挥系统5步法与分解
计划执行控制5动作
物料存量管理4大要点
采购过程控制6大要点
生产系统管理持续改善PDCA。
课程亮点：
价值1：立足制造痛点：外部严峻，内部对立
价值2：打通管理思维：思维改变，行为改变
价值3：打造生产指挥：指挥得力，执行有力
价值4：下达正确计划：路线正确，才有正果
价值5：落实资源保障：兵马未动，粮草先行
价值6：锁定过程动作：先锁过程，后保结果
第一讲：问题分析与要素管理
第二讲：生产系统思维（一）
第三讲：生产系统思维（二）
第四讲：计划职能解析
第五讲：生产排单要领
第六讲：计划的制订思路(一)
第七讲：计划的制订思路(二)
第八讲：计划管理5步法（一）
第九讲：计划管理5步法（二）
第十讲：计划执行5动作（一）
第十一讲：计划执行5动作（二）
第十二讲：资源控制6动作（一）
第十三讲：资源控制6动作（二）
第十四讲：库存优化管理（一）
第十五讲：库存优化管理（二）
第十六讲：采购优化管理（一）
第十七讲：采购优化管理（二）
第十八讲：持续改进和执行落地
陶建科
精细化与精益管理实战教练
12年世界500强企业管理经验
500家+工厂提供管理系统升级和辅导
50家+大型咨询项目负责人
年度课量近200天：项目+课程
富士康IE学院/管理学院特聘讲师
南京大江讲堂商学院客座教授
曾任：富士康科技集团深圳制造总部 生管经理
曾任：意大利德龙健伍东莞工厂 生产副总
→ 2019央企中铁工业安徽铸造、水泥分公司管理顾问
→ 2020央企中铁工业福建、云南两家分公司管理顾问
→ 2020浙江机电集团分公司+友强实业公司管理顾问