课程背景： 凡事：预，则立，不预，则废！ 生产制造业运行不顺，软肋就在指挥部PMC：计划与物控 通过500+家企事业单位走访： 55%有独立计划部（PMC），另45%由生产一线管理者兼任，没有权力 接到计划后按章执行<65%，订单预测可靠性≈55%，计划有效达成率≈50%。 成品满仓，无处堆积，而天天被客户催货 原料仓库存高达日需求量的数倍，材料却总是跟不上进度 紧急订单写的“急”字多达七八个...... 以上这些是危机，真正对企业运营有致命影响。 本次课程是转机，真正助力企业解决核心问题。 授课对象： 1. 企业领导层、总经理、生产副总、生产经理 2. 业务、计划物控、采购、仓储管理人员 3. 车间现场、设备管理人员 4. 技术工艺、品质部门管理者等 课程收益： 制造业管理的7要素与面临的6大问题 传统计划管理带来的13大痛点 生产制造系统3大流程与系统思维 计划排单5步骤与优化手法 指挥系统5步法与分解 计划执行控制5动作 物料存量管理4大要点 采购过程控制6大要点 生产系统管理持续改善PDCA。 课程亮点： 价值1：立足制造痛点：外部严峻，内部对立 价值2：打通管理思维：思维改变，行为改变 价值3：打造生产指挥：指挥得力，执行有力 价值4：下达正确计划：路线正确，才有正果 价值5：落实资源保障：兵马未动，粮草先行 价值6：锁定过程动作：先锁过程，后保结果