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华为铁军打造
课程背景： 华为战略的实施需要组织的支撑，华为在长期的实践中探索出了一条独特的组织打造之路，在此其似乎借鉴我党创建过程中的基本路经，重视战略方向的引导，注重无力激励你与精神激励的比例，注重短期与长期的…
课程背景：
华为战略的实施需要组织的支撑，华为在长期的实践中探索出了一条独特的组织打造之路，在此其似乎借鉴我党创建过程中的基本路经，重视战略方向的引导，注重无力激励你与精神激励的比例，注重短期与长期的匹配，形成自身招、用留、育的独特循环。本课程旨在通过对华为营销铁军打造过程分分析，让学员透视华为铁军营销的秘密，帮助企业实现有效增长。
课程收益：
战略掌控，借鉴华为营销组织打造的实践，掌握营销组织构建的方向感与整体性
基础构建，助力企业了解一个强大营销组织，构建的历程、要点、反思与感悟
持续改进，清晰营销组织打造中物质与精神，短期与长期，个人与组织矛盾应用
第一讲：华为铁军招聘与培训
第二讲：华为铁军使用与考核
第三讲：华为铁军选拔与轮岗
第四讲：华为铁军激励与培育
吴越舟
30年企业经营、管理与咨询经历
华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人
《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问
清华/北大/上海交大/西安交大等名校客座教授
1991年上海华东师范大学研究生毕业/哲学硕士
荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
现任：多家上市公司、集团 战略与营销顾问
曾任：香港某上市集团公司 营销总监、战略总监