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现场改善的15招必杀技
课程背景： 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业…
课程背景：
中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？
企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么现场管理还是找不到更好的现场改善的策略与方法？上有政策，下有对策，为什么管理的想法总是不能让员工上下一致的理解与认同？谈改善文化，为什么部份企业总是不停的在重复思想与行为的“两张皮”现象。
课程收益：
提升全员工改善意识的能力，并推动全员工主动参与改善的活动
掌握现场改善十五招必杀技、让改善运营变得如此的轻松、简单有效
推动现场改善运营过程中所需要的方法技巧，促进现场改善的有效性
第00讲：先导篇
第01讲：第一招：品质为谁而存在
第02讲：第二招：员工多技能提升
第03讲：第三招：建立品质规范
第04讲：第四招：设定质量日
第05讲：第五招：目标管理
第06讲：第六招：组织保证
第07讲：第七招：奖惩机制
第08讲：第八招：消灭品质的隐形杀手
第09讲：第九招：神奇的改进术
第10讲：第十招：快速找到核心原因
第11讲：第十一招：现场快速响应能力
第12讲：第十二招：节点管控是基础
第13讲：第十三招：如何让结果变好
第14讲：第十四招：没有惩罚、只有关爱
第15讲：第十五招：快乐机制
吴东翰
生产管理实战专家
25年生产/质量管理实战经验
EMBA高级工商管理硕士
NLP企业心智模式管理师
NLP专业级企业高管教练
精益六西格玛黑带大师
曾任：光宝集团（世界500强） 全面质量管理总教练
曾任：维亚科技股份有限公司 生产经理/质量总监
曾任：香港权智集团 班组长/高级工程师