课程背景： 工业工程IE是管理学的起源，美国人泰勒和吉尔布雷斯通过在管理现场对工作的作业进行研究，大大搞高了美国企业的管理水平，从而让美国至今走在世界管理前沿。日本人通过对IE深入研究，不仅在现场进行持续不断的改善，而且对管理亦进行IE改善。缔造了闻名世界的精益生产，让日本制造名扬天下。 如何在现场工作中识别浪费，如何找回价值，这都是企业不断提升管理绩效的有效方法。本课程带领大家一起研究现场管理要素，研究要素的工作状态，并不断提升工作成效，让管理者及劳动者的工作更有价值，让人与社会更和谐美好。 课程收益： ● 生产管理要素的分解 ● 工作价值的3大分类 ● 浪费的7种分类 ● 浪费的IE5大改善治理工具 ● 现场改善者的3大思路