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工业工程IE现场改善方法培训
课程背景： 工业工程IE是管理学的起源，美国人泰勒和吉尔布雷斯通过在管理现场对工作的作业进行研究，大大搞高了美国企业的管理水平，从而让美国至今走在世界管理前沿。日本人通过对IE深入研究，不仅在现场进行…
课程背景：
工业工程IE是管理学的起源，美国人泰勒和吉尔布雷斯通过在管理现场对工作的作业进行研究，大大搞高了美国企业的管理水平，从而让美国至今走在世界管理前沿。日本人通过对IE深入研究，不仅在现场进行持续不断的改善，而且对管理亦进行IE改善。缔造了闻名世界的精益生产，让日本制造名扬天下。
如何在现场工作中识别浪费，如何找回价值，这都是企业不断提升管理绩效的有效方法。本课程带领大家一起研究现场管理要素，研究要素的工作状态，并不断提升工作成效，让管理者及劳动者的工作更有价值，让人与社会更和谐美好。
课程收益：
● 生产管理要素的分解
● 工作价值的3大分类
● 浪费的7种分类
● 浪费的IE5大改善治理工具
● 现场改善者的3大思路
第一讲：现场效率分析（一）
第二讲：现场效率分析（二）
第三讲：七种浪费发现（一）
第四讲：七种浪费现象（二）
第五讲：七种浪费现象（三）
第六讲：IE过程改善（一）
第七讲：IE过程改善（二）
第八讲：IE过程改善（三）
第九讲：IE过程改善（四）
第十讲：改善方法总结
陶建科
精细化与精益管理实战教练
12年世界500强企业管理经验
500家+工厂提供管理系统升级和辅导
50家+大型咨询项目负责人
年度课量近200天：项目+课程
富士康IE学院/管理学院特聘讲师
南京大江讲堂商学院客座教授
曾任：富士康科技集团深圳制造总部 生管经理
曾任：意大利德龙健伍东莞工厂 生产副总
→ 2019央企中铁工业安徽铸造、水泥分公司管理顾问
→ 2020央企中铁工业福建、云南两家分公司管理顾问
→ 2020浙江机电集团分公司+友强实业公司管理顾问