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管理之理：生产运营之道
课程背景： 生产经营管理什么？ 在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点： 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本； …
课程背景：
生产经营管理什么？
在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点： 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；
二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。
课程围绕生产经营的两大核心指标： OEE生产综合利用率 和 DTD有效制造周期， 展开生产经营的五大绩效：
【时间利用率】>反映工厂协同制造水平
【价值利用率】>反映工艺技术水平 【一次合格率】>反映产品技术水平 【物资周转率】>反映计划运营水平 【投入产出周期】>反映生产交付能力；
课程收益：
掌握生产经营管理业绩突破方法！
本课程完全遵循：“目标”>“绩效”> “方法”的学习逻辑，所学即能所用，所用即能所得，适宜受生产经营绩效低下困扰的管理者快速理清思路，找到方法；
先导篇：管理“理什么？”
第一讲：生产制造有没有钱赚？
第二讲：生产经营能不能赚钱？
第三讲：工厂现场等待浪费
第四讲：工厂现场搬运浪费
第五讲：产品质量不良浪费
第六讲：员工作业动作浪费
第七讲：过度技术要求浪费
第八讲：库存过量浪费
第九讲：物流过慢浪费
第十讲：生产经营的关键绩效
李科
生产管理咨询专家
高级经验萃取师
QC质量改善诊断师
全球500强华人生产管理讲师
曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理