管理之理:生产运营之道

管理之理:生产运营之道

137分钟

课程背景: 生产经营管理什么? 在同质化竞争时代,企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小,工厂在行业中的盈利能力取决于两点:                 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本; …

课程分类: 项目生产 | 生产质量 行业分类: 生产制造
课程背景: 生产经营管理什么? 在同质化竞争时代,企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小,工厂在行业中的盈利能力取决于两点:                 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本; 二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。 课程围绕生产经营的两大核心指标:                        OEE生产综合利用率 和 DTD有效制造周期,               展开生产经营的五大绩效: 【时间利用率】>反映工厂协同制造水平 【价值利用率】>反映工艺技术水平                           【一次合格率】>反映产品技术水平                           【物资周转率】>反映计划运营水平                                   【投入产出周期】>反映生产交付能力; 课程收益: 掌握生产经营管理业绩突破方法! 本课程完全遵循:“目标”>“绩效”> “方法”的学习逻辑,所学即能所用,所用即能所得,适宜受生产经营绩效低下困扰的管理者快速理清思路,找到方法;
先导篇:管理“理什么?” 第一讲:生产制造有没有钱赚? 第二讲:生产经营能不能赚钱? 第三讲:工厂现场等待浪费 第四讲:工厂现场搬运浪费 第五讲:产品质量不良浪费 第六讲:员工作业动作浪费 第七讲:过度技术要求浪费 第八讲:库存过量浪费 第九讲:物流过慢浪费 第十讲:生产经营的关键绩效
李科
李科

生产管理咨询专家 高级经验萃取师 QC质量改善诊断师 全球500强华人生产管理讲师 曾任:重庆宇通客车丨事业部总经理 曾任:摩托罗拉(中国)丨质量经理