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七招帮你突破精益生产困境
课程背景： 在企业学习和推进精益生产的过程中，很多企业产生了二个误区：误区一，把5S当成精益生产。5S是精益生产的一个组成部分，不是5S的全貌更不是5S的核心。5S做好了当然可以提升企业的一些效益，不…
课程背景：
在企业学习和推进精益生产的过程中，很多企业产生了二个误区：误区一，把5S当成精益生产。5S是精益生产的一个组成部分，不是5S的全貌更不是5S的核心。5S做好了当然可以提升企业的一些效益，不过仅仅是很小的效益，主要是提升了企业的形象。不少企业推行了5S也做得不错，请问企业效益有很大提高吗？误区二：把精益生产的一些工具，如：一件流、均衡生产、TPM全面生产维护、TQM全面质量管理等当成精益生产，忽略了精益生产的核心思想和精益工具是为什么服务。所以造成精益生产一直推行不下去，企业效益没有产生根本性变化。
本课程将帮助你深刻认知精益生产的本质，通过“七招”将精益生产的工具与“准时化（JIT）”融为一体，指导企业把有效产出作为最高宗旨，快速将精益生产提升到一个崭新的阶段，取得企业效益的实质提升。
先导篇
第一讲：有效产出才是硬道理(1)
第二讲：有效产出才是硬道理（2）
第三讲：有效产出才是硬道理（3）
第四讲：有效产出才是硬道理（4）
第五讲：无间断生产方出效益（1）
第六讲：无间断生产方出效益（2）
第七讲：无间断生产方出效益（3）
第八讲：无间断生产方出效益（4）
第九讲：科学布局物流更畅通 （1）
第十讲：科学布局物流更畅通 （2）
第十一讲：让无效劳动无处可藏
第十二讲：质量上台阶方法论述（1）
第十三讲：质量上台阶方法论述（2）
第十四讲：IE方使操作锦上添花（1）
第十五讲：IE方使操作锦上添花（2）
第十六讲：在制品可以做零库存（1）
第十七讲：在制品可以做零库存（2）
安岷
精益生产管理专家
40多年制造业企业管理经验
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师