课程背景： 在企业学习和推进精益生产的过程中，很多企业产生了二个误区：误区一，把5S当成精益生产。5S是精益生产的一个组成部分，不是5S的全貌更不是5S的核心。5S做好了当然可以提升企业的一些效益，不过仅仅是很小的效益，主要是提升了企业的形象。不少企业推行了5S也做得不错，请问企业效益有很大提高吗？误区二：把精益生产的一些工具，如：一件流、均衡生产、TPM全面生产维护、TQM全面质量管理等当成精益生产，忽略了精益生产的核心思想和精益工具是为什么服务。所以造成精益生产一直推行不下去，企业效益没有产生根本性变化。 本课程将帮助你深刻认知精益生产的本质，通过“七招”将精益生产的工具与“准时化（JIT）”融为一体，指导企业把有效产出作为最高宗旨，快速将精益生产提升到一个崭新的阶段，取得企业效益的实质提升。