正所谓战略定方面，管理要绩效。所有管理都与绩效是分不开的，对于生产而言，绩效管理的落地则非常重要。因为制造企业生产过程中物料、人员、设备、质量、产量都与企业利润有直接关系。制造企业所有投入都是希望获得最大产出，企业生产投入与产出最大化，则反映了企业绩效成果。 在生产管理过程中所有数据其实隐藏着大量的财富，每一个员工作业过程都具有无限的能力，但这些都需要有效运用绩效目标导向才能有效挖掘出来。当一个企业生产绩效管理扎实落地后，全员都会为绩效目标结果而努力，那么每一个员工的潜能就会发挥出来，会主动的挖掘生产过程中所有数据背后的“金矿”。这其中的关键就是生产管理者要掌握生产绩效管理的精髓及生产员工的特性，设计一套能激发生产员工为绩效结果而努力进取的绩效管理方案。 何有志老师在企业长期负责企业生产绩效管理，具有扎实的实战绩效管理经验。本课程运用绩效管理体系价值逻辑，结合生产绩效管理长期总结的宝贵经验，从生产管理的实用性角度出发，以生产绩效目标分解、监控、考核、绩效结果应用的方式，以绩效体系价值逻辑与案例、落地方法及实操步骤，有序指导性授课，帮助企业生产管理者掌握生产绩效管理落地的核心技能，激励生产员工为绩效目标而努力。