先导篇 第一讲：应知会与多能工 第二讲：把基层管理者培养成为四会人才 第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善 第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟 第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂” 第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者 第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理 第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场 第九讲：精益标准化导论 第十讲：作业标准与标准作业(一) 第十二讲：管理者的标准作业 第十三讲：标准的问题解决方法（一） 第十四讲：标准的问题解决方法（二） 第十五讲：精益防错法（一） 第十六讲：精益防错法（二） 第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理 第十八讲：整理活动 第十九讲：整顿活动 第二十讲：清扫活动 第二十一讲：清洁活动