357分钟
精益企业的五项修炼
本课程分为五个模块：人员管理、机器管理、物料管理、方法管理、环境管理。 1. 人员管理的最佳实践：应知应会与多能工、四会基础管理干部、人机评价设别艰难作业； 2. 机器管理的最佳实践：两源改善，自主维…
本课程分为五个模块：人员管理、机器管理、物料管理、方法管理、环境管理。
1. 人员管理的最佳实践：应知应会与多能工、四会基础管理干部、人机评价设别艰难作业；
2. 机器管理的最佳实践：两源改善，自主维护；
3. 物料管理的最佳实践：物料仓储管理、物料配送管理；
4. 方法管理的最佳实践：作业标准、标准作业、管理者的标准作业、标准的问题解决方法、防错法；
5. 环境管理的最佳实践：5S卓越现场
课程目标：
● 10分钟掌握一个管理痛点解决方法，提高干部管理能力 ；
● 5小时掌握精益企业人机料法环管理的核心要领；
● 掌握并应用这些方法打造自己的精益企业。
先导篇
第一讲：应知会与多能工
第二讲：把基层管理者培养成为四会人才
第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善
第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”
第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者
第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理
第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场
第九讲：精益标准化导论
第十讲：作业标准与标准作业(一)
第十二讲：管理者的标准作业
第十三讲：标准的问题解决方法（一）
第十四讲：标准的问题解决方法（二）
第十五讲：精益防错法（一）
第十六讲：精益防错法（二）
第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理
第十八讲：整理活动
第十九讲：整顿活动
第二十讲：清扫活动
第二十一讲：清洁活动
刘刚
精益生产专家
18年专注于制造业企业管理
TWI/JI培训师
精益自主研协会特聘导师
兵器集团培训学院特邀讲师
高铁培训学院特邀讲师
河南中烟、东方电气、华润集团、翼中能源、海尔电器等大型企业精益生产项目咨询顾问
曾任：富士康科技集团 | 工业工程师