30招教你轻松实现采购降本

30招教你轻松实现采购降本

464分钟

课程背景: 你是否常常“只见树木,不见森林”除了谈判和招标,不知如何降本? 你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“,而降本效果却差强人意? 你是否常常“眉毛胡子一把抓“,忙忙碌碌却无法达成降本目…

课程分类: 行政采购 | 采购策略 行业分类: 行业通用
课程背景: 你是否常常“只见树木,不见森林”除了谈判和招标,不知如何降本? 你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“,而降本效果却差强人意? 你是否常常“眉毛胡子一把抓“,忙忙碌碌却无法达成降本目标? 你是否“东一榔头西一棒子“,而无法找到系统降本路径? 你是否“在书本上学习了众多降本方法”,却不得其法,无法付诸于实践? 本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法旨在实现卓越采购降本绩效。 课程收益: 价值1:建立采购降本的3大实施策略 价值2:掌握整合资源降本的5种方法 价值3:掌握创新方式降本的5种方法 价值4:掌握激发竞争降本的5种方法 价值5:掌握定量分析降本的5种方法 价值6:掌握管理需求降本的4种方法 价值7:掌握制定降本地图的3种方法 课程亮点: 1、课程设置:遵守“五个1“结构:每节1个主题、1个应用场景、1个案例、1个或1套方法,每模块1个任务。 2、授课原则:内容为王、实用第一、领先一步 3、效果检验:任务实践、方案产出、工具应用、在线点评 成果产出: 1、提出1份有效采购降本的实施策略 2、生成1份整合资源降本的行动计划 3、生成1份创新模式降本的行动计划 4、生成1份优化竞争机制的行动计划 5、生成1份定量分析降本的行动计划 6、生成1份管理需求降本的行动计划 7、制定1份采购品类差异化降本地图
先导篇 第一讲:多点绽放—实施360度全维降本 第二讲:切中要害—善用“ABC法”重点突破 第三讲:群策群力—推行“高协同”降本机制 第四讲:集腋成裘—运用“集中采购”缩减成本 第五讲:未雨绸缪—优化“框架协议”提前布局 第七讲:优胜略汰—优化“货源策略”变中求胜 第八讲:合则两利—推行利益共享合作机制 第九讲:推陈出新—应用“价值工程”创新降本 第十讲:捷足先登—利用供应商早期参与实施降本 第六讲: 合纵连横—实施“后向一体化”整合资源 第十一讲:锲而不舍—运用“目标成本法”控制成本 第十二讲:一劳永逸—实施“数字化采购”提升效率 第十三讲:改弦更张—应用“电子竞标”实现速赢 第十四讲:再下一城—运用各种“折扣”及时返利 第十五讲:田忌赛马—运用货比三家各个击破 第十六讲:内外兼修—选择“全球化与本土化”寻源策略 第十七讲:从长计议:应用“生命周期成本法”整体评估 第十八讲:争先恐后—应用“标杆对比”挖掘潜力 第十九讲:拨茧抽丝—运用“成本分析法”核算成本构成 第二十讲:循序渐进—运用“学习曲线”核算人工成本 第二十一讲:溯本求源—应用“基于活动的成本法”分摊管理费用 第二十二讲:避重就轻—应用“自制与购买决策”降低资金成本 第二十三讲:借鸡下蛋—应用“购买与租赁决策”提升资产回报 第二十四讲:别无长物—通过“需求消减”节约成本 第二十五讲-物是人非—实施“寄售制”供应模式 第二十六讲:简政放权:实施“供应商管理库存”供应模式 第二十七讲:近水楼台:实施“准时制”供应模式 第二十八讲:分门别类:依据“产品特性”制定采购降本地图 第二十九讲:相得益彰—依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图 第三十讲:此消彼长—依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图 第三十一讲:总结篇—成功实施采购降本之道法术
吴生福
吴生福

供应链实战管理专家 22年跨行业供应链运营与管理经历 中国物流与采购联合会核心专家 ISM注册供应管理专家CPSM认证教练 百度百科收录中国知名供应链专家 美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格 曾任:尚品宅配丨区域总经理 曾任:力天大成丨副总裁兼采购中心总经理 曾任:大自然地板丨供应链副总经理