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30招教你轻松实现采购降本
课程背景： 你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？ 你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？ 你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目…
课程背景：
你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？
你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？
你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？
你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？
你是否“在书本上学习了众多降本方法”，却不得其法，无法付诸于实践？
本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法旨在实现卓越采购降本绩效。
课程收益：
价值1：建立采购降本的3大实施策略
价值2：掌握整合资源降本的5种方法
价值3：掌握创新方式降本的5种方法
价值4：掌握激发竞争降本的5种方法
价值5：掌握定量分析降本的5种方法
价值6：掌握管理需求降本的4种方法
价值7：掌握制定降本地图的3种方法
课程亮点：
1、课程设置：遵守“五个1“结构：每节1个主题、1个应用场景、1个案例、1个或1套方法，每模块1个任务。
2、授课原则：内容为王、实用第一、领先一步
3、效果检验：任务实践、方案产出、工具应用、在线点评
成果产出：
1、提出1份有效采购降本的实施策略
2、生成1份整合资源降本的行动计划
3、生成1份创新模式降本的行动计划
4、生成1份优化竞争机制的行动计划
5、生成1份定量分析降本的行动计划
6、生成1份管理需求降本的行动计划
7、制定1份采购品类差异化降本地图
先导篇
第一讲：多点绽放—实施360度全维降本
第二讲：切中要害—善用“ABC法”重点突破
第三讲：群策群力—推行“高协同”降本机制
第四讲：集腋成裘—运用“集中采购”缩减成本
第五讲：未雨绸缪—优化“框架协议”提前布局
第七讲：优胜略汰—优化“货源策略”变中求胜
第八讲：合则两利—推行利益共享合作机制
第九讲：推陈出新—应用“价值工程”创新降本
第十讲：捷足先登—利用供应商早期参与实施降本
第六讲： 合纵连横—实施“后向一体化”整合资源
第十一讲：锲而不舍—运用“目标成本法”控制成本
第十二讲：一劳永逸—实施“数字化采购”提升效率
第十三讲：改弦更张—应用“电子竞标”实现速赢
第十四讲：再下一城—运用各种“折扣”及时返利
第十五讲：田忌赛马—运用货比三家各个击破
第十六讲：内外兼修—选择“全球化与本土化”寻源策略
第十七讲：从长计议：应用“生命周期成本法”整体评估
第十八讲：争先恐后—应用“标杆对比”挖掘潜力
第十九讲：拨茧抽丝—运用“成本分析法”核算成本构成
第二十讲：循序渐进—运用“学习曲线”核算人工成本
第二十一讲：溯本求源—应用“基于活动的成本法”分摊管理费用
第二十二讲：避重就轻—应用“自制与购买决策”降低资金成本
第二十三讲：借鸡下蛋—应用“购买与租赁决策”提升资产回报
第二十四讲：别无长物—通过“需求消减”节约成本
第二十五讲-物是人非—实施“寄售制”供应模式
第二十六讲：简政放权：实施“供应商管理库存”供应模式
第二十七讲：近水楼台：实施“准时制”供应模式
第二十八讲：分门别类：依据“产品特性”制定采购降本地图
第二十九讲：相得益彰—依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图
第三十讲：此消彼长—依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图
第三十一讲：总结篇—成功实施采购降本之道法术
吴生福
供应链实战管理专家
22年跨行业供应链运营与管理经历
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录中国知名供应链专家
美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格
曾任：尚品宅配丨区域总经理
曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
曾任：大自然地板丨供应链副总经理