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新零售环境下的物流体系运营

一、新零售是什么，企业没有清晰的认知二、新零售的特点三、新零售环节下的供应链各环节参与者的需求如何四、新零售环节下的物流体系化运营如何实现五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供…

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课程分类: 行业专项 | 零售电商
行业分类: 零售电商
适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监
课程标签: 新零售,物流体系,供应链

一、新零售是什么，企业没有清晰的认知二、新零售的特点三、新零售环节下的供应链各环节参与者的需求如何四、新零售环节下的物流体系化运营如何实现五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的技术革新，趋势到来，客户变化都让我们需要尽快融入到新零售的变化中。本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新零售环境下的物流运营体系化运营管理的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。

先导篇第一讲：认知新零售第二讲：新零售物流与传统物流的区别与特征第三讲：新零售物流的要素基本特征与物流运营特点第四讲：零售业发展的四次革命第五讲：品牌商的核心诉求与新零售思维第六讲：经销商核心诉求与消费者核心诉求第七讲：新零售地图画像第八讲：供应链的核心理论第九讲：供应链思维与底层服务第十讲：新零售环境下的典型策略逆向供应链与目标第十一讲：无人超市场景灵活供应链与物流配送时效分析第十二讲：数字化，全渠道，灵活的供应链融合第十三讲：全渠道，融合后的新零售生态圈第十四讲：新零售环节下控制商品体验的物流设计第十五讲：物流在新零售中的发展趋势第十六讲：新模式的应用（一）第十七讲：新模式的应用（二）

陶威