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萝卜与坑的完美结合-四步玩转任职资格体系建设
优秀企业大多都非常重视标准化，很多企业甚至有一本厚厚的标准化手册，大到新产品上市推广实施计划的制定，小到海报张贴的标准方式，以及客服电话的接听标准话语等，涵盖企业所有的关键业务环节，员工做事情都有标准…
优秀企业大多都非常重视标准化，很多企业甚至有一本厚厚的标准化手册，大到新产品上市推广实施计划的制定，小到海报张贴的标准方式，以及客服电话的接听标准话语等，涵盖企业所有的关键业务环节，员工做事情都有标准可循。一个缺乏标准化建设的企业往往会出现员工不知道应该按照什么标准和步骤去做事情，从而影响企业执行力和组织绩效的达成。
现实的问题是，我们在产品、运营，行政等工作上都有标准，但是在人才上往往缺乏标准，在企业人才管理中，我们往往会出现这样的问题：什么样的程度可以胜任这个岗位？什么样的程度可以晋级？员工离符合岗位的标准有多大的距离？努力的方向和策略是什么？鉴于这样的情况，搭建企业的任职资格体系就显得非常有必要了。
先导篇
第一讲：理论篇——任职资格的前世今生（上）
第二讲：理论篇——任职资格的前世今生（下）
第三讲：准备篇——职位梳理与通道（上）
第四讲：准备篇——职位梳理与通道（下）
第五讲：设计篇——任职资格三大标准(上)
第六讲：设计篇——任职资格三大标准(下)
第七讲：运用篇——资格认证与应用(上)
第八讲：运用篇——资格认证与应用(下)
刘畅
企业人才发展实战专家
人力资源管理师（一级）
人力资源法务师（高级）
CSTD学习项目设计师
中欧商学院杉树计划导师
中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委
曾任：新东方教育（上市公司） 人才发展经理
曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人