优秀企业大多都非常重视标准化，很多企业甚至有一本厚厚的标准化手册，大到新产品上市推广实施计划的制定，小到海报张贴的标准方式，以及客服电话的接听标准话语等，涵盖企业所有的关键业务环节，员工做事情都有标准可循。一个缺乏标准化建设的企业往往会出现员工不知道应该按照什么标准和步骤去做事情，从而影响企业执行力和组织绩效的达成。 现实的问题是，我们在产品、运营，行政等工作上都有标准，但是在人才上往往缺乏标准，在企业人才管理中，我们往往会出现这样的问题：什么样的程度可以胜任这个岗位？什么样的程度可以晋级？员工离符合岗位的标准有多大的距离？努力的方向和策略是什么？鉴于这样的情况，搭建企业的任职资格体系就显得非常有必要了。