众所周知，员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标，不同的岗位要求员工有不同的胜任力。人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人，哪些员工具备岗位需要的素质，因此，构建胜任力模型非常必要！能力模型构建后，可以形成关键人才培养的标准，无论是人才管理，还是人才发展，都有章可循！ 本课程分享了胜任力模型的构建以及应用技巧，利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度，重在实操应用，帮助HR管理者掌握胜任力模型应用，高效识人用人，实现人岗匹配，以及企业对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发！