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HR必杀技之胜任力模型构建与实战应用
众所周知，员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标，不同的岗位要求员工有不同的胜任力。人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人，哪些员工具备岗位需要的素质，因此，构建胜任力模型非常必要！能力模型…
众所周知，员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标，不同的岗位要求员工有不同的胜任力。人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人，哪些员工具备岗位需要的素质，因此，构建胜任力模型非常必要！能力模型构建后，可以形成关键人才培养的标准，无论是人才管理，还是人才发展，都有章可循！
本课程分享了胜任力模型的构建以及应用技巧，利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度，重在实操应用，帮助HR管理者掌握胜任力模型应用，高效识人用人，实现人岗匹配，以及企业对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发！
先导篇
第一讲：从人才管理的角度
第二讲：从课程体系设计的角度
第三讲：胜任力模型结构示例与应用场景
第四讲：构建胜任力模型流程与关键点分析
第五讲：基于典型工作任务分析法示例
第六讲：构建胜任力模型工具BEI与案例分享
第七讲：模型构建工具全景案例与误区答疑
李乾
管理效能提升专家
国际版权课程《当责领导力》首期认证导师
25年实战团队管理经验
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
美国ACI国际注册高级职业培训师
美国DDI机构授权认证领导力讲师
DACUN工作任务分析师/行动学习促动师
学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术顾问
中欧商学院《MINI-MBA》51门版权课程认证讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：大自然家居（上市）丨企业大学校长/首席学习官
曾任：三胞集团（五百强）│管理学院/领导力学院院长