新市场环境下，薪酬设计应该这样做

99分钟

2020年全球经济依然是下行风险占主导。优化运营、降本增效成为企业战略转型的关键词，整个人才市场也在回归理性，人才泡沫逐步挤出，高薪挖人的现象得到了抑制。现在平薪和降薪跳槽的现象并不稀奇。候选人更为…

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课程分类: 人力资源 | 薪酬福利行业分类: 行业通用

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 薪酬设计,薪酬结构,薪酬激励

2020年全球经济依然是下行风险占主导。优化运营、降本增效成为企业战略转型的关键词，整个人才市场也在回归理性，人才泡沫逐步挤出，高薪挖人的现象得到了抑制。现在平薪和降薪跳槽的现象并不稀奇。候选人更为注重公司的稳定性、市场品牌，而非高薪，不倾向于选择去一些风险性较高的企业。在这种情况下，如何能设计既满足企业人才需求，又能提高员工积极性的薪酬体系呢？本课程将从薪酬结构设计的角度入手，分析了如何设计合理薪酬的方法，帮助企业留住员工的人，还留住员工的心。

第一讲：掌握科学的薪酬概念.mp4 第二讲：薪酬设计七步骤.mp4 第三讲：薪酬结构设计（上）.mp4 第四讲：薪酬结构设计（下）.mp4 第五讲：不同岗位的薪酬激励模式.mp4 第六讲：破解企业五大薪酬难题.mp4

李凤

企业人才发展顾问 20年人力资源管理实战经验 3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师/国家认证生涯规划师 ACI国际注册企业培训师（ICET）新精英企业生涯培训版权课认证导师曾任：百胜餐饮集团（世界500强）招聘经理曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理曾任：武钢集团（世界500强）人事经理

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