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非常规下社会责任与培训开发
科学的年度培训规划，应该是基于战略业绩导向的。上年度员工绩效倾向是制定来年培训规划的基于参考元素。 同时加入需求科学化的落地培训体系，正是企业人才建设、劳动生产率提升的关键。制定一套基于业绩导向的年度…
科学的年度培训规划，应该是基于战略业绩导向的。上年度员工绩效倾向是制定来年培训规划的基于参考元素。
同时加入需求科学化的落地培训体系，正是企业人才建设、劳动生产率提升的关键。制定一套基于业绩导向的年度培训计划与预算编制，是培训经理优秀胜任素质的表现。谁为企业培训体系的建设负完全责任？答案是培训经理。在老板面前，培训经理要承担公司人才建设的责任，要对公司培训效果负完全责任，也就是要做公司的首席学习官。一个优秀的培训经理一定是复合型人才，他一方面对企业的人力资源系统很精通，找对了培训这个模块在人力资源系统中的位置，推动公司整个人力资源水平提升；另一方面，他还经常深入到一线去，了解业务一线发生的事情，对业务很熟，起码不外行，这样才能服务好业务部门，成为业务部门的推动力；还要取得老板的认可，为战略、为变革、为绩效做好准备。
互联网冲击传统企业，也冲突本行业。所以，最后的赢家一定是人才的赢家。而年底岁末之时，正是基于年度培训计划与预算编制的黄金时期。
第一讲：企业社会责任表现（上）
第二讲：企业社会责任表现（下）
第三讲：企业年度培训规划（上）
第四讲：企业年度培训规划（中）
第五讲：企业年度培训规划（下）
第六讲：人才队伍挖潜开发
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师|体验教育（台湾）认证
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师