科学的年度培训规划，应该是基于战略业绩导向的。上年度员工绩效倾向是制定来年培训规划的基于参考元素。 同时加入需求科学化的落地培训体系，正是企业人才建设、劳动生产率提升的关键。制定一套基于业绩导向的年度培训计划与预算编制，是培训经理优秀胜任素质的表现。谁为企业培训体系的建设负完全责任？答案是培训经理。在老板面前，培训经理要承担公司人才建设的责任，要对公司培训效果负完全责任，也就是要做公司的首席学习官。一个优秀的培训经理一定是复合型人才，他一方面对企业的人力资源系统很精通，找对了培训这个模块在人力资源系统中的位置，推动公司整个人力资源水平提升；另一方面，他还经常深入到一线去，了解业务一线发生的事情，对业务很熟，起码不外行，这样才能服务好业务部门，成为业务部门的推动力；还要取得老板的认可，为战略、为变革、为绩效做好准备。 互联网冲击传统企业，也冲突本行业。所以，最后的赢家一定是人才的赢家。而年底岁末之时，正是基于年度培训计划与预算编制的黄金时期。